Перед вами уникальное пособие от всемирно известного бизнес-тренера, автора бестселлера «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки «Прежде чем начать свой бизнес»!
Прослушав ее, вы получите 10 важнейших жизненных уроков, которые помогут вам бросить скучную работу и начать свой бизнес. Последовав советам и рекомендациям «богатого папы» Роберта Кийосаки, вы станете финансово независимым, счастливым и успешным человеком!

Каждый день мы сталкиваемся со множеством проблем, которые требуют от нас принимать решения в условиях стресса и работать на пределе своих возможностей. Со временем такая нагрузка приводит к снижению мотивации, выгоранию и даже проблемам со здоровьем. Как не допустить морального и физического истощения, ведущего к потере личной эффективности? Поможет книга «Семь навыков на каждый день», основанная на идеях доктора Стивена Р. Кови, автора мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей». «В глубине души каждого из нас существует внутренняя потребность прожить великую и плодотворную жизнь». В ваших руках не просто дневник продуктивности: последовательно выполняя задания, вы сможете развить проактивное поведение и определить жизненные приоритеты, освободитесь от деструктивных убеждений и поведенческих шаблонов, которые ограничивали вас. «Невозможно ужиться с переменами без неизменных внутренних принципов». Внимательно изучив эту книгу, вы сможете достигать результатов даже при высокой загруженности и тотальной нехватке времени. «Лучший способ обрести контроль над своей жизнью – давать себе обещания и сдерживать их. Отправившись в путешествие, которое мы здесь предлагаем, и давая и сдерживая обещания себе и окружающим, вы будете успешнее преодолевать трудности на работе и дома. Не забывайте: великое складывается из мелочей».

Джон Максвелл, признанный во всем мире эксперт в области лидерства, проводит тщательный анализ свойств личности, которые позволяют человеку стать хорошим командным игроком. Приведенное им описание, проиллюстрированное множеством примеров, изложено простым и понятным языком и применимо везде: дома, на работе или спортивной площадке, в церкви.

Опубликованный в 1952 году яркий и страстный первый роман тогда еще неизвестного автора оставался в списке бестселлеров в течение многих недель и сделал Ральфа Эллисона одним из ключевых писателей XX века. «Невидимый человек» появился в тот момент, когда общество находилось на пороге огромных перемен, наделяя голосом целое поколение американцев. Роман, написанный от лица безымянного рассказчика, — это история человечества, которое спотыкается на пути к идентичности, преодолевая трудности и лишь порой добиваясь успеха.
Книга, которая регулярно переиздается в течение семидесяти лет, впервые на русском в переводе Елены Петровой.

Эта книга предназначена для людей, которые заняты работой, но не удовлетворены ею, а также для тех, кто уже владеет своим бизнесом, но чувствует, что должен вывести его на новый уровень.

Книга состоит из двух частей: «Финансовая Свобода» – Денежный код и «От сотрудника к предпринимателю» – Денежный код в действии. В первой части основное внимание уделяется образу мышления, во второй – способностям.

В первой части мы рассмотрим: как и почему возникают проблемы, каковы препятствия на пути к финансовой свободе, что такое финансовый интеллект. Вы узнаете о трех моделях получения дохода и научитесь говорить на языке изобилия. Вы откроете для себя девятое чудо света: пассивный доход и, наконец, взломаете Денежный код.

Во второй части вы узнаете: как предприниматель думает и ведет себя; как избежать наиболее распространенных ошибок и не ограничивать себя самозанятостью; о важности наличия суперпродукта и совершенной системы, которая работает сама по себе; как развивать навыки предпринимателя; как добиться большего с меньшими затратами благодаря применению специальных рычагов; как успешно продвигать себя, выбрать идеального клиента, позиционировать личный бренд и использовать возможности интернета, чтобы «раскрутить» свой бизнес.

Цель этой книги – выявить коэффициент финансового интеллекта у всех читателей. То, что каждый будет предпринимать дальше – его выбор и ответственность.

Перед вами книга от ведущего эксперта по продуктивности, которая предлагает практический подход к принятию взвешенных решений, основанный на научных исследованиях когнитивной психологии.
Действовать или наблюдать за ситуацией? Создавать семью или заниматься карьерой? Уволить сотрудника или оставить? Мы каждый день делаем выбор, который определяет качество нашей работы и жизни. Принимать решения сложно: страхи и сомнения отнимают много сил. Как сделать выбор и не пожалеть о нем впоследствии? Как перестать мучиться, принимая решения?
Эксперт по продуктивности Дэймон Захариадес разработал собственный алгоритм определения нужных действий. В этой книге он предлагает:
– 6 причин ошибочного выбора и способы избавления от них;
– 10 когнитивных искажений, мешающих видеть верное решение, и тактики их преодоления;
– 6 этапов быстрого анализа ситуации;
– 10 вопросов, необходимых для принятия любого важного решения;
– 14 упражнений, которые помогут вам применять стратегию автора.
Узнайте, как наконец преодолеть нерешительность и принимать разумные, эффективные решения любой сложности уверенно, без страха и сожаления.
Для кого книга
Книга будет полезна управленцам, бизнесменам, руководителям и людям, которые хотят уверенно и грамотно принимать решения в своей работе.
От автора
Я искренне надеюсь, что подсказки, хитрости и упражнения, детально описанные на страницах книги, окажут устойчивое положительное влияние на всю вашу жизнь.

Введение
Что вы найдете в этой книге
Решения в бизнесе и в личной жизни
Еще два замечания, перед тем как переходить к делу
Часть I. Как мы принимаем решения
Наши решения
Почему мы принимаем неудачные решения
Десять когнитивных искажений, которые влияют на принятие решений
Усталость от принятия решений
Часть II. Как принимать удачные решения: 14 тактик
Тактика № 1: определить, какого результата вы хотите добиться (и почему это так важно)
Тактика № 2: ослабить стремление избегать риска
Тактика № 3: различать важные и неважные решения
Тактика № 4: принимать решения быстрее и без страха
Тактика № 5: ограничить число вариантов
Тактика № 6: оценивать по принципу «делать / не делать»
Тактика № 7: создать список факторов за и против и оценить вес каждого (как это сделать правильно и как избежать трех ловушек)
Тактика № 8: создать список критериев для оценки решений
Тактика № 9: критически оценить ключевые допущения
Тактика № 10: не совершить ошибки – не пытаться вернуть истраченные ресурсы
Тактика № 11: вовремя заметить приближение информационной перегрузки и постараться ее избежать
Тактика № 12: использовать когнитивные модели, чтобы принимать более удачные решения
Тактика № 13: анализ методом парного сравнения
Тактика № 14: опираться на личные ценности
Часть III. Как добиваться оптимальных результатов при принятии решений
Десять коротких советов, которые помогут принимать решения быстрее
Десять вопросов, которые стоит себе задать, прежде чем принимать окончательное решение
Как создать цепочку обратной связи
Вам понравилась книга?
Об авторе
Над книгой работали

Как создать из пустыни быстроразвивающийся город, центр мирового притяжения и восьмое чудо света? Все просто – нужно думать, как шейх.

Перед вами не путеводитель по достопримечательностям Дубая. Эта история о шейхе. Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум – шейх Дубая, вице-президент и премьер министр ОАЭ. Его методы управления превратили эмират в Париж Персидского залива, сделав Дубай столицей мирового уровня. Было много попыток повторить блестящий успех правителя Мохаммеда, но они увенчались успехом.

В этой книге Ясар Джаррар, директор по стратегии в Исполнительном кабинете Шейха, раскроет секрет особой модели управления эмиратами, а также расскажет:

• Что такое подход «быстрых отказов» и как с их помощью выбирать лучшее для своей страны.

• Как удача может стать селективным недостатком.

• Что такое правило трех Т и почему на них стоит Дубай.

• Почему в ОАЭ нет слова «невозможно» и как это влияет на достижение целей.

Клиентский сервис – не приятная прихоть, а вневременной фактор, непосредственно влияющий на финансовые показатели бизнеса. Джон Шоул, всемирно признанный гуру в области культуры клиентского сервиса, годами наблюдает за многими крупными компаниями и демонстрирует, как менялась стоимость их акций в зависимости от того, придерживались ли они стратегии первоклассного сервиса или уклонялись от нее в сторону. Спойлер: стоило им выбрать другие приоритеты – их акции теряли в цене.

Автор рассказывает, как сделать превосходный клиентский сервис несокрушимым стержнем всей корпоративной культуры компании – от топ-менеджмента до рядовых сотрудников, чтобы его качество не зависело ни от смены руководства, ни от рыночной ситуации. Книга содержит множество ярких примеров и кейсов из практики компаний, которые стали несокрушимыми и добились потрясающих успехов, либо сошли с этого пути и быстро утратили лидирующие позиции на рынке. А какой путь выберет ваша компания?

«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» – типичная жалоба большинства руководителей. Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.

Ее герой Мартин – начальник десятка инертных продавцов в супермаркете – под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды. Следить за этим процессом – все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.

В форме короткометражного рассказа автор расскажет о том, как:

– повысить производительность сотрудников;

– четко объяснять задачи, чтобы совершенствовать компетентность;

– правильно поощрять, мотивировать, награждать сотрудников;

– вести переговоры и обсуждения с коллегами;

– разобраться в собственных ошибках и принять их.

Томас Фрицше – дипломированный психиатр и тренер, основатель и владелец TOMplus, компании непрерывного образования, специализирующейся на прикладной психологии мозга и сердца. Более 20 лет успешно занимается обучением и коучингом менеджеров среднего и высшего звена, особенно в области лидерства и ведения переговоров.

Судьба руководителя
Забывчивость и зависимость - Коучинг в семье – не лучшая идея
Самый дорогой коуч в Европе - 5000 €?! - Первоапрельская шутка или правда? - Делим проблему на кусочки
Урок 1. Терапия должна подходить пациенту - Ошибки руководства - Строительство соборов - Мотивационное видео
Урок 2. Упражнения по мотивации - Крюгер не говорит на латыни - Остается только одно – двигаться вперед
Урок 3. Секрет лучших продавцов - Лучшие собеседники вместо лучших продавцов - Выраженная выгода - Психологи согласны - Теория самовосприятия
Урок 4. У кого мяч? - Классические тупики - Мяч, поле, внимание
Урок 5. Мать и мяч - Неполиткорректные угощения - Хорошая мать смотрит вперед - Игре с мячом нужно учиться - Питт и Мартин «играют в пинг-понг» - «Хороший папа» Мартин - Макгрегор знал об этом - Теория Х и теория Y
Урок 6. Только те, у кого есть проблема, хотят ее решить
Первый шаг перед вторым!
Мосты к проблеме
План Б - Играть в дурака помогает? - Я – высказывание - Метакоммуникация
За кухонным столом - Далекое эхо - Проблема – польза – решение
Схемы
Разбор полетов - Было ли это необходимо? Другого пути нет! - Три маленькие вещи
Эпилог. Оно того стоило?
Приложение. Блокнот Мартина
Благодарности
Об авторе
Источники

Half-Life – культовая игра, известная миллионам игроков. Она совершила настоящую революцию и навсегда перевернула жанр шутеров от первого лица. Действие в ней полностью происходит внутри игрового пространства без использования кат-сцен, персонажа нельзя увидеть со стороны, поэтому игровой процесс и сюжет образуют единое целое.
Эта книга расскажет о том, как создавались игры серии Half-Life, какие новаторские методы они принесли в индустрию и с какими трудностями во время разработки столкнулась компания Valve. И, конечно, автор не обойдет вниманием другое детище Valve – онлайн-платформу Steam.
Погрузитесь в историю Half-Life и Valve, и вы узнаете:
• Какими произведениями вдохновлялись создатели Half-Life?
• Почему главный герой Гордон Фримен не произносит ни слова?
• Что помогло студии Valve отыскать свой уникальный стиль?
• Как онлайн-платформа Steam навсегда изменила рынок видеоигр?

Находите новых друзей играючи! Мы научим вас это делать быстро, эффективно и плодотворно. Нетворкинг? Банкеты? Караоке-вечеринки? Нет проблем.
Больше никакой утомительной светской болтовни – налаживайте с окружающими тесные контакты!
Найти настоящих друзей… непростая задача, не так ли? Но почему так происходит в наш современный век? Слишком много отвлекающих факторов – почему же люди должны обращать внимание именно на вас? Такова стоящая перед вами проблема. Жизнь бросает вам вызов – и эта книга поможет дать достойный ответ. Вы узнаете, как заявить о себе и заставить окружающих устремиться к вам; как избавиться от пустой болтовни; как налаживать прочные и долговременные отношения.
Станьте самой магнетической и притягательной персоной в обществе. Узнайте о методах формирования вашей персональной ауры доверия и шарма.
• Формула дружбы, ее четыре компонента и как их использовать.
• Мастерство взаимной любознательности: как подобрать к человеку ключик.
• Как помогать людям думать вслух.
• Структура вопроса, работающего в любой ситуации.
• Как рассказывать истории и остроумно шутить для налаживания контакта.
• Что такое коэффициент нарциссизма.
• Разговорное «правило трех».

Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, собрал для вас 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования.

Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность. Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.

Предисловие
Глава 1. Двухнедельный марафон
Десять главных черт характера ценностно-ориентированного специалиста
Введение
День первый. Характер: воспринимайте себя как экономический продукт на свободном рынке
День второй. Характер: вы - герой, а не жертва
День третий. Характер: научитесь снижать накал страстей
День четвертый. Характер: принимайте критику как подарок
День пятый. Характер: умейте управлять конфликтами
День шестой. Характер: стремитесь заслужить уважение и доверие, а не любовь
День седьмой. Характер: меньше размышляйте и больше делайте
День восьмой. Характер: отбросьте неуверенность
День девятый. Характер: всегда будьте оптимистом
День десятый. Характер: настраивайтесь на развитие
Глава 2. Лидерство
Как сформулировать миссию и принципы работы компании
Введение
День одиннадцатый. Лидерство: умейте формулировать миссию
День двенадцатый. Лидерство: научитесь выделять ключевые качества
День тринадцатый. Лидерство: определите ключевые действия
День четырнадцатый. Лидерство: умейте рассказывать историю
День пятнадцатый. Лидерство: научитесь формулировать главную идею и отвечать на вопрос «почему»
Глава 3. Личная эффективность
Введение
День шестнадцатый. Личная эффективность: каждый день обдумывайте свои решения
День семнадцатый. Личная эффективность: расставьте приоритеты
День восемнадцатый. Личная эффективность: эффективно используйте возможности своего мозга
День девятнадцатый. Личная эффективность: скажите «нет» отвлекающим факторам
День двадцатый. Личная эффективность: распределяйте свое время и успевайте сделать больше
Глава 4. Стратегия
Как на самом деле устроен бизнес и как уберечь его от краха
Введение
День двадцать первый. Стратегия: учитесь понимать, как на самом деле устроен бизнес
День двадцать второй. Стратегия: сокращайте накладные расходы
День двадцать третий. Стратегия: создавайте и продавайте правильный продукт
День двадцать четвертый. Стратегия: сделайте упор на маркетинг
День двадцать пятый. Стратегия: запуск системы продаж
День двадцать шестой. Стратегия: регулируйте денежный поток
Глава 5. Месседж
Как донести месседж (и зачем)
Введение
День двадцать седьмой. Как донести месседж: придумайте историю для привлечения клиентов
День двадцать восьмой. Как донести месседж: поставьте своего клиента на место героя
День двадцать девятый. Как донести месседж: говорите о проблемах ваших клиентов
День тридцатый. Как донести месседж: призывайте к действию
День тридцать первый. Как донести месседж: опишите, насколько велики ставки
Глава 6. Маркетинг
Как создать воронку продаж, которая превратит потенциальных клиентов в покупателей
Введение
День тридцать второй. Как создать маркетинговую кампанию: что такое воронка продаж
День тридцать третий. Как создать маркетинговую кампанию: напишите логлайн, способствующий увеличению продаж
День тридцать четвертый. Как создать маркетинговую кампанию: разработайте хороший макет сайта
День тридцать пятый. Как разработать маркетинговую кампанию: собирайте имейл-адреса
День тридцать шестой. Как разработать маркетинговую кампанию: организуйте электронную рассылку для клиентов
Глава 7. Мастерство докладчика
Как стать хорошим докладчиком
Введение
День тридцать седьмой. Как стать хорошим докладчиком: проводите впечатляющие презентации
День тридцать восьмой. Как стать хорошим докладчиком: разделите презентацию на несколько пунктов
День тридцать девятый. Как стать хорошим докладчиком: создайте ожидание кульминационной сцены
День сороковой. Как стать хорошим докладчиком: призовите аудиторию к действию
День сорок первый. Как стать хорошим докладчиком: повторяйте основную идею вашей презентации
Глава 8. Продажи
Введение
День сорок второй. Как продавать: оценивайте потенциальных клиентов
День сорок третий. Как продавать: приглашайте клиентов принять участие в вашей истории
День сорок четвертый. Как продавать: повторяйте ваши тезисы
День сорок пятый. Как продавать: создайте хорошее коммерческое предложение
День сорок шестой. Как продавать: заключаем сделку
Глава 9. Переговоры
Введение
День сорок седьмой. Как вести переговоры: два типа переговоров
День сорок восьмой. Как вести переговоры: старайтесь показать подводную часть айсберга
День сорок девятый. Как вести переговоры: сразу излагайте свои условия
День пятидесятый. Как вести переговоры: не поддавайтесь эмоциям
Глава 10. Менеджмент
Введение
День пятьдесят первый. Как руководить людьми: устанавливайте четкие приоритеты
День пятьдесят второй. Как руководить людьми: определите ключевые показатели эффективности
День пятьдесят третий. Как руководить людьми: оптимизируйте рабочие процессы
День пятьдесят четвертый. Как руководить людьми: обеспечьте необходимую обратную связь
День пятьдесят пятый. Как руководить людьми: будьте больше, чем чирлидером, будьте тренером
Глава 11. Контроль выполнения работы
Введение
День пятьдесят шестой. Как руководить проектом: проведите вводное совещание
День пятьдесят седьмой. Как руководить проектом: введите практику составлять личный план для каждого сотрудника
День пятьдесят восьмой. Как руководить проектом: проводите еженедельные летучки
День пятьдесят девятый. Как руководить проектом: ведите счет вашим успехам
День шестидесятый. Как руководить проектом: отмечайте достижения вашей команды
Мои поздравления!
Благодарности

Готов ли ты к битве, Довакин? Skyrim – пятая игра линейки The Elder Scrolls – заслуженно обрела мировую славу. Запустив игру, вы оказываетесь в детально проработанной фэнтезийной вселенной, населенной героями и наемниками разных мастей, монстрами и, конечно же, могущественными драконами. Вашему персонажу, который пока еще не знает о великой судьбе, выпавшей на его долю, предстоит долгий и извилистый путь, в конце которого его ждет встреча с Разрушителем Миров Алдуином. В Skyrim игрок волен свободно исследовать игровой мир и выбирать собственный стиль игры. Атмосфера, музыка, захватывающий геймпллей, в совокупности с другими составляющими, создают незабываемый игровой опыт, пробудивший страсть к жанру RPG у многих геймеров. – Вы узнаете, какие исследования проводили создатели игры, чтобы добиться аутентичности духа игровой вселенной. – Заглянете за кулисы разработки легендарной игры. – Погрузитесь в проработанную до мельчайших деталей историю и лор мира Skyrim. – По-иному взглянете на игровой процесс полюбившейся игры.[sup][/sup]

Брайан Трейси – всемирно известный мотивационный оратор и автор более 80 бестселлеров. Прежде чем начал писать книги он был директором компании стоимостью 265 млн долларов.

Зарабатывать деньги – базовый навык, и ему можно научиться, уверен Брайан Трейси. Он собрал проверенные временем принципы, которые помогут настроить себя на изобилие, сформулировать четкие финансовые цели и разбогатеть. Неважно, хотите вы увеличить свой доход, открыть бизнес или начать инвестировать, эта книга станет катализатором вашего успеха.

Перед вами аудиоверсия книги, выдержавшей более ста изданий по всему миру. Ее принято считать биографией Генри Форда, но это скорее биография его дела.

Бизнес и имя Форда связаны с инноватикой как руль с колесами. Генри изменил мир. Он был наблюдателем, изобретателем, руководителем и инженером, но вошел в историю как «отец» автомобильной промышленности. Он рисковал, выигрывал и ошибался, но ни на секунду не отступал от своих принципов.

Инсайдерское откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon. Всего за десять лет Джек Ма, бывший преподаватель английского, основал и построил Alibaba Group, в которую сегодня входят: Alibaba.com, Alibaba Pictures, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com, Alipay и другие. Джек Ма – Рокфеллер XXI века, акции Alibaba в 2014 году побили рекорды, достигнув 25 млрд долларов. Перед вами история компании и самого Джека, иконы частного предпринимательства и привратника миллионов потребителей от китайского Ханчжоу до тверского Торжка.

Одна из самых ярких, честных и нетривиальных книг о корпоративной культуре от известного инвестора и автора международного бестселлера «Легко не будет» Бена Хоровица. Удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований, в котором Хоровиц обратился не к традиционному списку привилегированных представителей Fortune 500, а к истории человечества.

Культура — это не свод правил, а то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.

В книге рассказывается о лидерах настоящего, прошлого и далёкого прошлого на примерах самых разных сообществ, которые объединяет сильная культура — от лидера Гаитянской революции и главы тюремной группировки в США до самураев и Чингисхана. Автор анализирует эти культуры и связывает их с современными компаниями — «Макдональдс», «Убер», «Нетфликс» и многими другими.

Вы знаете, как продавать, – это ваша работа, в конце концов, – но как добиться, чтобы высшие руководители и важные персоны перезванивали вам? Непростая задача.
Номинант «Зала славы маркетинга», иллюстратор-карикатурист Wall Street Journal Стю Хейнеке обнаружил, что способен преодолеть все традиционные преграды и добраться до неуловимых управленцев с помощью нестандартных решений и персонализированного подхода, которые он назвал контактными кампаниями.
Президенты, премьер-министры, знаменитости, бесчисленное количество гендиректоров и даже датская модель, которая стала его супругой, – благодаря общению с ними Хейнеке понял, что добиться встречи с якобы недоступными людьми намного проще, чем кажется. В книге он делится своим опытом со всеми, кто хочет научиться устанавливать контакт.
Хейнеке объясняет, как организовать свою собственную контактную кампанию, чтобы добиться важного разговора. Он раскрывает методы, которые разрабатывал годами, опираясь на личный опыт и изучая секреты всех, кто достиг схожих выдающихся результатов, – таких, которые другие маркетологи считают невозможными, со стопроцентным откликом.
На реальных примерах Хейнеке демонстрирует, как превратить контактное письмо в рекламу на всю страницу The Wall Street Journal или использовать телефон, социальные сети, электронную почту и обычную почту, чтобы связаться с небожителями и наладить контакт. Он предлагает массу ценных советов и уникальный арсенал неординарных приемов, с помощью которых легко выстроить связи, необходимые для достижения успеха.

Эта книга о трейдинге и о том, как трейдеры могут определять и нейтрализовать психологические проблемы, мешающие успешной торговле. Ведь познать себя столь же важно, как познать рынок, – утверждает автор. Цель этой книги состоит в том, чтобы помочь вам идентифицировать свои стереотипы успеха и неудачи и научиться лучше их контролировать.

"Брайан Трейси – признанный гуру тайм-менеджмента. На протяжении многих лет он помогает людям во всем мире и объясняет, как успевать больше за меньшее время и при этом оставаться энергичными. Свою новую книгу он адаптировал к потребностям молодых людей. С ее помощью они научатся управлять собственным временем, решать разные задачи и смогут стать успешнее в любой сфере жизни."

"Брайан Трейси – мировой эксперт в области психологии успеха. Трейси родился в небогатой семье. В юношестве он, бросив школу, начал работать разнорабочим. Восемь лет работал на теплоходе, который совершал кругосветное плавание. За это время Трейси побывал в 80 странах. Вернувшись, он решил стать специалистом по продажам в одной компании. Он начал свою карьеру с должности обычного «продажника», а через два года стал вице-президентом компании. Уже тогда – в 25 лет – у него начала складываться собственная система успеха.

В 1981 году Трейси запускает обучающий проект в формате семинара «The Phoenix Seminar». В 1985 году он появляется на кассетах под новым именем – «Психология достижений». Этот курс прогремел на весь мир, став абсолютным бестселлером.

С тех пор Трейси написал около 60 книг, среди которых Переговоры, Мотивация, Выйди из зоны комфорта, Делегирование и управление. Его книги были переведены на десятки языков мира. Записал несколько сотен учебных аудио- и видеопрограмм о психологии успеха. В 2010 году основал Университет Брайана Трейси, который в онлайн-формате обучает предпринимателей и менеджеров по продажам. Ежегодно консультирует около 400 компаний.

Анна Лайнбергер – писатель, редактор и бывший педагог. Она собирает и редактирует книги о лидерстве для женщин, о расширении прав и возможностей, коммуникации, интерсекторальном феминизме, ненасилии, Ближнем Востоке и нетрадиционных методологиях лидерства. Среди людей, с которыми она работала, – отмеченные наградами борцы за мир, противники терроризма, бизнесмены и авторы бестселлеров по мнению New York Times."

Пришло время изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство — то есть на экосистему бизнеса в целом. Рон Аднер предлагает новый способ мышления и иллюстрирует прорывные идеи убедительными примерами.

Сегодня соперничество компаний выходит за рамки отраслей. Вместо банковского дела — весь финтех, вместо телевидения — потоковое видео как таковое. В новом мире победа по старым правилам конкуренции может означать проигрыш.

Только сосредоточившись на конкуренции во всей экосистеме (а не в рамках своей отрасли) Wayfair и Spotify спаслись от разгрома гигантами Amazon и Apple. Лишь расширив границы своей индустрии, Опра Уинфри превратилась из телеведущей в мультимедийного магната. Мышление категорией экосистем позволило Microsoft возродить облачные технологии. Каждая из этих побед основана на новом подходе к конкуренции, который вы можете применить к своей организации.

Книга эксперта по стратегическому планированию Рона Аднера познакомит вас с необходимыми концепциями и инструментами и поможет разработать стратегии, которые позволят вашей компании процветать в эпоху перемен.

Вишен Лакьяни – известный предприниматель, писатель, спикер, основатель и руководитель компании Mindvalley, выпускающей программы в области личностного роста, – заставляет нас посмотреть на такие вещи, как работа и бизнес, под непривычным углом зрения. Вы продолжите знакомство с «дуравилами», которые мешают нам жить, а также узнаете много о скрытом лидерстве и коллективном разуме. Научитесь притягивать к себе нужных людей, находить союзников для масштабных проектов, создавать собственные миры, которые станут настолько сильными, что поменяют мир вокруг. Вы поймете: для того, чтобы быть счастливым, успешным и гармоничным, вовсе не надо перегружать себя работой. Стоит только взять с собой в помощники Будду и Бунтаря – духовное начало и стремление бросить вызов устоявшимся нормам. Методика, описанная в этой книге, даст доступ к набору инструментов, которые еще недавно были привилегией избранных.

Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании. На базе реальных кейсов и исследований Армстронг выделяет правила, которые помогут избежать распространенных ошибок и быстрее запустить трансформацию HR в компании.

Каждый день руководитель решает десятки вопросов. Зачастую многозадачность «уводит» от стратегически важных дел. Как в этой атмосфере сфокусировать свое внимание на важном и при этом ничего не упустить? От результатов работы каждого дня зависит успех в будущем

15 ежедневных шагов руководителя – это система правил по стилю управления на каждый день.

Автор уверен, что через призму личного опыта каждый отшлифует свой уникальный стиль, который позволит добиваться поставленных целей.